Auditoría técnica y operativa
Una revisión independiente para detectar riesgos, localizar trabajo innecesario y decidir qué conviene abordar antes de seguir desarrollando.
Qué revisamos
Consultoría técnica Odoo
Odoo complejo.
Odoo complejo.
Decisiones claras.
Ayudo a empresas que dependen de Odoo a entender qué conviene corregir, desarrollar, integrar o automatizar.
ERP
Ventas, compras y finanzas
Operaciones
Almacén y fabricación
Integraciones
APIs, EDI y sistemas externos
Automatización
Python, n8n e IA aplicada
Dónde aporto más
Cuando el Odoo estándar ya no basta.
Trabajo tanto en instalaciones maduras como en proyectos que empiezan de cero, ayudando a elegir y construir la tecnología adecuada para cada proceso.
Desarrollo Odoo a medida
Módulos, refactorizaciones y soluciones para procesos que no encajan bien en el estándar o se han quedado a medias.
Ver desarrollosIntegraciones y automatización
APIs, herramientas internas, movilidad, n8n e IA para resolver problemas concretos y aportar valor al negocio.
Ver integraciones
El enfoque
Primero entiendo el proceso. Después decido la herramienta.
Un problema puede resolverse con Odoo, con una integración, con una automatización, con IA o simplemente cambiando el proceso. El valor está en saber distinguirlo antes de construir.
- Recomendaciones independientes, sin atarme a licencias ni a una plataforma concreta.
- Conservar lo que funciona y mejorar solo lo que realmente lo necesita.
- Con visión funcional y capacidad para bajar hasta el código y la arquitectura.
Cómo empezamos
Una conversación útil antes de una propuesta.
Explícame qué ocurre y por qué es importante para vosotros.
Contexto
Una llamada breve para entender el sistema, el proceso y el momento del proyecto.
Lectura inicial
Te digo con claridad si puedo aportar, qué necesitaría revisar y qué no tendría sentido hacer.
Siguiente paso
Si puedo aportar, definimos una revisión o pieza concreta, con alcance y entregables comprensibles.
Situaciones habituales
¿Te suena alguno?
- Procesos importantes que siguen viviendo en Excel o fuera del ERP.
- Desarrollos propios que cuesta mantener o hacer evolucionar.
- Trabajo manual, duplicidades o datos que no cuadran entre departamentos.
- Integraciones inestables, lentas o difíciles de diagnosticar.
- Una migración o cambio de ERP que necesita una segunda opinión técnica.
- Ideas de automatización o IA que todavía no se han aterrizado en procesos reales.
Primera conversación
Hablemos de lo que queréis resolver.
En una primera llamada podemos valorar el problema, comprobar si puedo ayudaros y decidir cuál sería el siguiente paso más sensato.